vico

Kończąc ostatni wpis zapowiedziałem, że następnym razem zajmę się Location-Based Management System (LBMS), tematem w mojej opinii z pogranicza BIMu. W jednym z komentarzy padło twierdzenie, że jest to temat stricte BIMowy, ponieważ chodzi w nim głównie o informację i jej lokalizację w budowanym/projektowanym obiekcie. Tu można by zacząć, bez wątpienia ciekawą i na pewno nierozstrzygniętą, polemikę o tym, jak szeroko należy pojmować BIM, zaczynając od pytania, czy M wciąż oznacza Modeling, czy może już Management. Osobiście, jako że pracuję dla GW i bardziej interesuje mnie realizacja niż projektowanie, skłaniam się ku temu, by BIM pojmować możliwie najszerzej, jednak rozumiem też potrzebę używania określonych terminów i odpowiadających im skrótów możliwe najbardziej precyzyjnie. Wracając do tematu, LBMS jest metodą planowania i kontrolowania produkcji, którą np. w Finlandii Skanska z powodzeniem stosuje również na projektach posiadających wyłącznie dokumentację 2D. Co więcej, historia mówi, że systemy o podobnej do LBMS logice narodziły się zdecydowanie wcześniej od BIMu, były np. stosowane już przy realizacji Empire State Building. Tak więc, mimo iż jest więcej niż oczywiste, że w połączeniu z BIMem LBMS nabiera mocy i pokazuje swoje prawdziwe możliwości, pozwolę sobie pozostać przy pierwotnej opinii, iż nie jest to temat typowo BIMowy. Tyle słowem wstępu 🙂