Dzisiaj przyszła kolej na ostatni artykuł z serii, opisujący najważniejszy czynnik, który sprawia, że „robienie BIMu” nie jest takie łatwe, jak mogłoby się wydawać – czynnik ludzki. Na nic nie zdadzą się technologia i sprawne procesy, jeśli napotka się opór i niechęć ze strony osób, które będą wykorzystywać metodykę BIM.
Kontynuujemy nasz cykl „BIM – łatwo powiedzieć, trudniej zrobić” traktujący o problemach z jakimi można się spotkać podczas codziennej pracy w BIM. Jak wspominaliśmy w poprzednim artykule, BIM opiera się nie tylko na narzędziach, ale także na procesach, dlatego warto pochylić się nad zagadnieniami dotyczącymi standaryzacji, organizacji i współpracy.
Wdrożenie BIM ≠ Wdrożenie oprogramowania
Na samym początku należy podkreślić, że wdrożenie BIM, a wdrożenie oprogramowania nie są pojęciami tożsamymi.
Wdrożenie BIM to bardzo rozbudowany proces, zależny od specyfiki firmy. Właśnie dlatego wspierany jest często przez zewnętrznego specjalistę. Do jego początkowych etapów należy rozpoznanie zasobów i profilu działania przedsiębiorstwa, identyfikacja celów i obszarów implementacji BIM. Następnie, na tej podstawie, powstaje plan wdrożenia – indywidualny dla każdej firmy czy instytucji, w idei maksymalizujący jej zyski.
Goethe powiedział kiedyś, że „błędy człowieka czynią go sympatycznym”. Wiadomo, każdy z nas popełnia błędy, nic co ludzkie nie jest mi obce, nie myli się tylko ten, co nic nie robi i tak dalej. Problem polega na tym, że nie każdy się na tych błędach uczy.
Pomysł na ten artykuł pojawił się w naszym zespole w ferworze dyskusji i wymiany doświadczeń z prowadzonych projektów. Wspólnie staraliśmy się wyciągać z nich wnioski i wpadliśmy na pomysł, dlaczego by nie podzielić się naszymi spostrzeżeniami z innymi. Jeśli miałoby to pomóc komuś uchronić się przed popełnieniem błędów warto spróbować.
Naszym zamiarem nie jest wytykanie nikomu błędów ani (wbrew pozorom) wylewanie żali. Chcemy jedynie zasygnalizować na co warto zwrócić uwagę, aby już na początku przygody z BIM nie zrazić się.
Najnowsze komentarze